在裤子加工生产车间，大家心里都很清楚一句话那就是：“质量是做出来的，不是查出来的。”但是，在大货生产中，有一件裤子被查出有问题，大家却首先想到的就是QC(品质部)，这未免有些不公其实，大货生产要把返工率降到3%以内，关键要做好产前准备、裁剪和缝中等环节，如果只靠QC在尾部查货验收，为时晚矣！多兰地服装是如何把握品质控制的呢？

一、产前准备的品质控制

1、按排生产单位召开产前会议

在开始生产前，品质部汇同技术部、生产部对每款产品召开产前生产技术、质量会议，所有生产前后参与该款式的人员都参加。

产前会非常重要，这将有利于明确每款产品的工艺技术要求、质量管理要点、生产期的按排。品质管理主要是以预防、控制为主，而不是靠后期检验。

二、裁剪的质量控制

裤子加工生产中由于裁片质量问题引起的质量纠纷时有发生，为此严格控制裁片的质量是非常重要的。裁剪不同于缝纫，裁坏了很难修正，甚至根本无法修正。所以裁片的质量控制必须从第一道工序抓起！

三、跟单员对大货环节的控制、检验

1、完全了解客户的订单资料，包括生产工艺、面料品质样、最终确认样、色卡、色样、客人确认意见或更正资料，特殊情况可携带客样作对照。确认所掌握的所有资料之间《客户原始资料、最终确认样、产前样、工艺单、大货纸样等》完全统一。对于有不符之处及时反映给技术部相关人员，以便及时确认。

2、事先尽可能地了解生产单位及外发单位的生产状况、质量自控能力，并对外发单位的优、劣势进行充分评估，做到知根知底。

       好品质，源自对细节的追求。多兰地服装裤子加工厂拥有一流的现代化生产线及生产设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件裤子从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找裤子加工厂，那可不能错过多兰地服装。